Catégorie de compétence:

Domaine de compétence:

25 - Prestation stratégique de services de développement de carrière

25.1 – Élaborer un plan stratégique

Objet et contexte

Les professionnelles et professionnels du développement de carrière (PDC) élaborent des plans stratégiques pour offrir des services de développement de carrière et atteindre les objectifs organisationnels.

Démonstration de la compétence

Les PDC doivent être en mesure d’accomplir les tâches suivantes :

D1. Former une équipe de planification stratégique.
D2. Examiner les données actuelles (p. ex. dernier plan stratégique, énoncés de mission, de vision et de valeurs,rapports financiers).
D3. Identifier les parties prenantes internes et externes (p. ex. personnel, organismes communautaires, organisations,associations, clientèle, employeurs, établissements d’enseignement, gouvernement).
D4. Développer une méthode de consultation (p. ex. entrevues, sondages, consultations publiques, discussions degroupe, réunions du conseil d’administration).
D5. Effectuer des évaluations organisationnelles et environnementales stratégiques, par exemple :
- Mettre en évidence les forces à l’interne.
- Cerner les points à améliorer.
- Analyser les tendances (p. ex. à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale).
- Cerner les spécificités de la communauté.
- Déterminer les possibilités et les menaces internes et externes.
D6. Définir les priorités stratégiques, par exemple :
- Services personnalisés pour les chercheurs d’emploi
- Services personnalisés pour les employeurs
- Services d’éducation et de formation
- Programmes de sensibilisation
- Accessibilité et inclusion
- Approche intégrée
- Participation de toutes les parties prenantes
D7. Définir des objectifs stratégiques.
D8. Élaborer un plan d’action pour chaque objectif stratégique :
- Mettre en évidence les principales activités (p. ex. d’un service, d’une unité ou des membres
- d’une équipe).
- Subdiviser chaque activité en tâches spécifiques.
- Établir un calendrier.
- Trouver des ressources (p. ex. personnel, équipement, matériel).
- Définir des indicateurs de rendement clés.
D9. Formuler des exigences budgétaires.
D10. Élaborer une stratégie de mise en œuvre :
- Élaborer une stratégie de communication.
- Définir les exigences en matière de production de rapports.
- Établir un calendrier pour évaluer les progrès accomplis (p. ex. rapports mensuels, trimestriels, annuels).
- Préciser les exigences en matière de formation.

Connaissances et compréhension

Les PDC doivent connaître et comprendre les éléments suivants :

C1. Planification stratégique

Variables contextuelles

Les PDC doivent être en mesure d’exercer cette compétence dans les contextes suivants :

Le type d’organisation au sein de laquelle les services d’emploi et de carrière sont offerts a une incidence sur le niveau de complexité lié au développement d’un plan stratégique.

Glossaire et principales références

Termes

Termes du secteur employés dans la norme définie ici, s’il y a lieu

Objectif stratégique : énoncé comprenant des résultats mesurables et précis, une échéance et des obligations en matière de reddition de comptes

Sources d’information et ressources

Essential Guide to Strategic Planning. Page consultée le 2 mars 2020. https://onstrategyhq.com/resources/strategic-planning-process-basics/

Échelles de notation en fonction du contexte

Niveau de risque

Q: Quelles conséquences résultent de l’incapacité d’un ou d’une PDC à exercer cette compétence conformément à la norme?

Risk modéré: GRAVE

Fréquence

Q: À quelle fréquence et dans quelles conditions les PDC doivent-ils exercer cette compétence?

Au moment opportun (p. ex. sur une base mensuelle, hebdomadaire, horaire)

Niveau de difficulté

Q: Comment évaluez-vous le niveau de difficulté lié à l’exercice de cette compétence dans des circonstances normales?

Difficulté ou complexité modérée

Temps nécessaire pour maîtriser la compétence

Q: Quel est le délai moyen ou le nombre minimal d’occurrences requises pour qu’une personne maîtrise la compétence conformément à la norme?

Les PDC doivent acquérir au moins cinq années d’expérience en occupant divers postes de direction pour être en mesure d’élaborer un plan stratégique.

Autonomie

Les PDC exercent habituellement cette compétence avec supervision, et en équipe.

Automatisation

Il est peu probable que cette compétence s’automatise.

Ressources, outils, équipements ou matériel requis

Aucun

Notre but

Merci de faire partie du Centre d’expertise en développement de carrière. Pour favoriser la meilleure expérience possible au sein de la communauté, nous avons établi quelques règles de base que chaque membre doit suivre. Ces règles de bonne conduite visent à créer un espace en ligne inclusif, sécuritaire et accueillant pour toutes et tous.

Règles du Centre

Soyez accueillant·es

Nous nous efforçons d’être un lieu qui accueille et soutient les personnes de toutes origines et identités. Nous souhaitons être un endroit qui promeut l’excellence et l’innovation en développement de carrière et de la main-d’œuvre. Faites preuve de respect envers tous les membres ; nous provenons toutes et tous de divers horizons et avons des niveaux de connaissances différents. Aucune question n’est stupide!

Faites preuve de respect

Nous ne pouvons pas toujours être d’accord. Lorsque nous sommes en désaccord, ne laissons pas ces divergences d’opinions se transformer en attaques personnelles. Un lieu où les membres se sentent mal à l’aise ou menacés ne sera pas efficace. Lors de vos discussions en ligne avec des membres de la communauté, par exemple lorsque vous commentez un article ou que vous participez à d’autres activités du Centre, efforcez-vous d’entretenir des dialogues constructifs autour du contenu présenté sans critiquer les individus. Tout commentaire considéré comme haineux à l’égard d’une personne ou d’un groupe sera supprimé. De plus, le compte de la personne qui l’a publié pourra être bloqué pendant la durée de l’enquête. Cette personne pourra recevoir un avertissement écrit ou être retirée de la plateforme du CEDC, selon les résultats de l’enquête.

Un discours haineux peut prendre plusieurs formes. Il peut notamment inclure :

Des menaces ou des propos violents à l’encontre d’une autre personne;

De la dérision, des propos et des contenus discriminatoires;

Des propos injurieux et de la diffamation;

Des profanations et tout contenu illicite;

De l’incitation à la haine ou des encouragements envers l’un des comportements énumérés précédemment.

La règle d’or : ne publiez jamais de contenu que vous ne voudriez pas que le monde entier voie ou sache qu’il provient de vous. Nous vous demandons de garder en tête le but du Centre : encourager l’excellence et l’innovation dans le développement des carrières et le perfectionnement de la main-d’œuvre auprès des membres.

Prenez en compte le but poursuivi par le Centre

Le Centre canalise son énergie vers la poursuite de l’excellence et de l’innovation en développement de carrière et du perfectionnement de la main-d’œuvre. L’objectif de cette communauté d’apprentissage social est de discuter ensemble des buts et des défis, d’émettre des commentaires constructifs et de poser des questions liées au développement de carrière et du perfectionnement de la main-d’œuvre. Le Centre doit être un lieu d’apprentissage, de formation professionnelle continue et de discussion sur l’avenir de notre carrière. La sollicitation sans le consentement écrit de l’équipe de projet ou de l’équipe consultative est strictement interdite. Tout message ou commentaire considéré comme de la sollicitation envers une personne ou un groupe sera supprimé. De plus, le compte de la personne qui l’a publié pourra être bloqué pendant la durée de l’enquête. Cette personne peut recevoir un avertissement écrit ou être retirée de la plateforme du CEDC, selon les résultats de l’enquête.

Publiez votre contenu là où il convient

En particulier au sein de la communauté d’apprentissage social, efforcez-vous de publier votre contenu dans le groupe le plus pertinent ou en regard du sujet le plus approprié. On évite ainsi de surcharger le fil d’actualité de la plateforme et l’on permet aux membres de trouver plus facilement les informations qu’ils recherchent. Les personnes qui publient plusieurs fois du contenu sans égard au sujet ou au groupe de destination seront notifiées par l’une des personnes administrant le groupe.